Ä2 zu A6: Diskriminierungskritische Öffnung des Jugendwerks der AWO

Die Bundesjugendwerkskonferenz beschließt:

Das Jugendwerk der AWO verpflichtet sich zu einer zu einer langfristigen und
strukturellen diskriminierungskritischen Öffnung auf allen Ebenen des Verbandes.
Die diskriminierungskritische Öffnung versteht das Jugendwerk als langfristigen,
strukturellen Prozess, der sowohl politische Positionierung als auch
organisatorische Veränderung umfasst.

Ziel dieses Prozesses ist es, bestehende Ausschlüsse zu erkennen und abzubauen.
Strukturen, Entscheidungswege, Kommunikationsformen und Angebote des Jugendwerks
sollen so weiterentwickelt werden, dass alle jungen Menschen, insbesondere jene
mit Diskriminierungserfahrungen, gleichberechtigt, sicher und selbstbestimmt
teilhaben und das Jugendwerk aktiv mitgestalten können.

Zur Umsetzung beschließt die Bundeskonferenz folgende Maßnahmen:

1. Entwicklung einer bundesweiten Strategie zur
diskriminierungskritischen Öffnung

Der Bundesvorstand erarbeitet gemeinsam mit den Gliederungen eine bundesweite
Strategie und Leitlinien zur diskriminierungskritischen Öffnung des Jugendwerks.

Diese Strategie soll:

• konkrete bundesweite Ziele und Maßnahmen definieren,

• einen Zeitplan für den Umsetzungsprozess enthalten,

• ggf. Verantwortlichkeiten innerhalb der Verbandsstrukturen festlegen,

• sowie Mechanismen zur Überprüfung und Weiterentwicklung vorsehen.

Der Prozess soll insbesondere folgende Ebenen berücksichtigen:

• Strukturen und Entscheidungsprozesse

• Verbandskultur und Selbstverständnis

• Zugänge und Beteiligungsmöglichkeiten

• Bildungsarbeit und Qualifizierung

• Personal- und Ehrenamtsstrukturen

• nachhaltige Bindung von Personal und Ehrenamt

Die diskriminierungskritische Öffnung beginnt nicht erst mit Abschluss der
Strategieentwicklung. Der Bundesvorstand entwickelt zeitnah Sofortmaßnahmen, die
unmittelbar bei allen bundesweiten Veranstaltungen verbindlich umgesetzt werden.
Der Prozess der Entwicklung und Umsetzung dieser SofortmaßnahmenMaßnahmen kann gemeinsam
mit weiteren Jugendwerker*innen erfolgen.

2. Analyse bestehender Strukturen und möglicher Ausschlüsse

Der Bundesvorstand führt gemeinsam mit den Gliederungen eine strukturierte
Bestandsaufnahme durch. Ziel ist es zu prüfen:

• welche strukturellen, sozialen oder finanziellen Barrieren die Teilnahme
  junger Menschen erschweren,

• inwiefern bestehende Strukturen oder Routinen Ausschlüsse reproduzieren,

• wie Entscheidungs- und Beteiligungsstrukturen inklusiver gestaltet werden
  können,

• wie Sprache, Öffentlichkeitsarbeit und Materialien
  diskriminierungssensibler gestaltet werden können.

3. Verankerung diskriminierungs- und rassismuskritischer
Perspektiven in Bildungsarbeit und Qualifizierung

Diskriminierungskritische und rassismuskritische Inhalte werden verbindlicher
Bestandteil der Bildungs- und Qualifizierungsarbeit sowie von regulären
Veranstaltungen im Jugendwerk.

Dazu gehören insbesondere:

• regelmäßige Sensibilisierungs- und Fortbildungsangebote auf allen Ebenen
  zu verschiedenen Diskriminierungsformen wie Rassismus, Antisemitismus,
  Klassismus, Ableismus, Adultismus, Sexismus und Queerfeindlichkeit,

• die Berücksichtigung intersektionaler Perspektiven, um das Zusammenspiel
  verschiedener Diskriminierungsformen sichtbar zu machen und zu bearbeiten,

• die feste Verankerung diskriminierungs- und rassismuskritischer Inhalte in
  Angeboten der politischen Bildung des Jugendwerks,

• Qualifizierungs- und Weiterbildungsangebote für Ehren- und Hauptamtliche
  zur Auseinandersetzung mit Machtverhältnissen, Privilegien und
  struktureller Diskriminierung im Verband.

• die Schaffung von verbindlichen Bildungsbausteinen (z.B. einer
  rassismuskritische Viertelstunde), die kein freiwilliges Zusatzangebot
  sind, sondern in regulären Veranstaltungen fest eingewebt sind. Ziel ist
  es, Diskriminierungskritik als Querschnittsaufgabe zu etablieren, die alle
  Aktiven in ihrer jeweiligen Funktion erreicht.

4. Aufbau diskriminierungssensibler Schutz- und
Beschwerdestrukturen

Das Jugendwerk entwickelt bundesweite Mindeststandards, um
diskriminierungssensible, sichere und unterstützende Räume innerhalb des
Verbandes zu gewährleisten.

Dazu gehören unter anderem:

• die Ausarbeitung sowie die kontinuierliche Weiterentwicklung und
  Aktualisierung von Schutzkonzepten für Veranstaltungen, Ferienfahrten und
  Freizeitangebote,

• die Entwicklung von Awareness-Konzepten für Veranstaltungen, Ferienfahrten
  und Freizeitangeboten,

• niedrigschwellige und vertrauenswürdige Beschwerdestrukturen bei
  Diskriminierungs- und Rassismuserfahrungen,

• klare Verfahren zum Umgang mit diskriminierenden Vorfällen innerhalb des
  Verbandes.

• Eine Verankerung der Schutz- und Beschwerdestrukturen wird durch eine
  Aufnahme in die Satzung der Gliederungen angestrebt.

5. Stärkung von Empowerment- und Beteiligungsstrukturen

Das Jugendwerk fördert gezielt Strukturen und eigene Räume für junge Menschen
mit Diskriminierungs- und Rassismuserfahrungen.

Diese Räume sollen:

• Austausch und Vernetzung ermöglichen,

• Empowerment unterstützen,

• sowie Perspektiven stärker in die Verbandsarbeit und Entscheidungsprozesse
  einbringen.

• Schaffung von Beteiligungs- und Vernetzungsformaten für junge Menschen mit
  Diskriminierungserfahrungen.

• Sicherstellung ihrer strukturellen Mitwirkung an Entscheidungsprozessen.

Dabei wird geprüft, wie bestehende Beteiligungsstrukturen des Jugendwerks
inklusiver gestaltet werden können.

6. Kooperation mit Fachstellen

Das Jugendwerk baut kontinuierlich Kooperationen mit Fachstellen, Initiativen
und Organisationen aus den Bereichen Antidiskriminierung, Antirassismus und
Demokratiebildung aus. Ziel hiervon ist es, fachliche Expertise in die
Weiterentwicklung des Verbandes einzubeziehen und sich im Prozess der
diskriminierungs- und rassismuskritischen Öffnung auch bewusst von außen
kritisch reflektieren und beraten zu lassen.

7. Bericht und Evaluation

Der Bundesvorstand berichtet regelmäßig über:

• den Stand der Entwicklung der Strategie,

• bereits umgesetzte Maßnahmen,

• sowie identifizierte Herausforderungen im Prozess der
  diskriminierungskritischen Öffnung.

Die Umsetzung einer diskriminierungskritischen Öffnung erfordert zusätzliche
zeitliche, personelle und finanzielle Ressourcen, insbesondere für
Fortbildungen, Beratungsprozesse und strukturelle Veränderungen. Da die Mittel
aus den Kinder- und Jugendplänen perspektivisch nicht steigen und Kürzungen
möglich sind, muss die Umsetzung realistisch geplant werden. Zeitgleich muss auf
allen Ebenen für eine bedarfsgerechte Förderung lobbyiert werden. Grundsätzlich
dürfen fehlende Mittel keine Ausrede für die Umsetzung einer
diskriminierungskritischen Öffnung sein. Hierfür können Projektmittel
unterstützend eingesetzt werden.